現在是“年收入大差距時代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的現實。要想實現高收入應該有不一般的工作力，也即解決問題的能力。

　　大前研一從原子爐設計者轉行到國際咨詢公司，成為全球著名的咨詢師及管理學家。在《工作力》一書中，他從自身經驗出發，試圖為工薪族指點迷津，尤其是處在35至50歲的工薪族，因為在工作上的閉塞感而陷進一種缺乏朝氣，死氣沉沉的狀態。大前研一將之稱為“黑色15年”，而且比以前更加苛刻的“黑色25年”，甚至“黑色35年”將形成……

　　不要卷入派系之爭

　　許多公司機構都存在著或明顯或隱藏著的派系之爭，大前研一在《工作力》第一章就勸請工薪族不要卷入公司的任何派系。他認為，工薪族一旦介入派系中，很可能自毀前途。

　　他說，“某派系在公司內部占據了支配地位，一時趾高氣揚，而5年后，其勢力衰退，其他派系開始抬頭，結局肯定是‘報仇雪恨’，進行派系清洗。”

　　他提醒職場中的工薪族：不加入派系，就應避免和派系色彩強烈的同事外出喝酒玩樂，若和這些人交往下去，會被與該派系無關的人懷疑“那家伙屬于那個派系”。同時，在工作以外的時間與具有強烈派系色彩的人交往，要謹慎說話，最重要的是，不要說其他派系的壞話，更要免傳話。

　　不要召開無謂的會議

　　許多公司機構都避免不了開會，也愛開會，如何面對會議，及減少冗長乏味的會議是一門學問。

　　他提出兩個秘訣以提高開會的效率。他以自己的經驗和案例指出，對議案要根據“判斷”而不是根據“議論”來決策，當開會時，與會人士通過意見交換無法驗證，或是無法取得共識的時候，只能基于過去的經驗和某種感覺來做判斷，搞清楚了這一點，開會的次數自然就會減少。

　　第二，他提出對開會進行改革，檢討一年里自己提出召開的會議，以及被他人召集而出席的會議的重要程度，他提醒在職人士，作為組織的成員之一，缺席他人召集的會議并不是一件簡單的事，因此首先要力求自己不去召開那些可有可無的會議。

　　他也提出，會議中經常會有故意找碴者，以“可是”、“但是”式的反駁提出質問，職場中面對這種情形時，應該“以毒攻毒”，“以質問反擊故意找碴者”。

　　他舉例說：假設我現在是經營規劃部門的成員，在全公司會議上提出要對工資體系和銷售戰略進行徹底改革。對此人事部提出了反對意見，理由是，“如果執行此計劃，將遭到工會的強烈反對。”

　　大前研一的應對之道是：“正如你所說，工會有可能提出反對意見，但制定相應的對策是人事部的分內工作……”

　　不斷提高個人能力

　　大前研一特別另開辟章節提醒在職人士，要不斷“努力提高自己的能力”，他以自己的經驗作為案例，告訴讀者，努力提高自己的能力包括提高英語能力，改變自己不要讓自己成為“經濟盲”，多累積財經知識，以及通過搜索引擎收集有助于自己工作的各種信息。

　　他也提出建立人際關系的法則，例如對各種事物抱有好奇心，時不時到成為熱門話題的地方親眼看一看;他也提出，和別人交談時，仔細品味他人的談話是很重要的;同時，也要利用機會建立關系，例如搭飛機的時候，坐在“旁邊”的人往往是“關系”寶庫;他也認為，不能夠滿足于現有的關系，要利用機會和現有關系去尋求建立更多關系。

　　“構思規劃的能力”是許多青島求職職場人必備的能力，他認為，要具有優秀的規劃能力，就需要靈活地思考問題。而迅速提高自己的規劃能力不是一件容易的事，但他提出，可以“依靠他人的力量實現自己的目的”，也就是說，要懂得充分利用他人的構思、技術及信息，巧加運用之下，對于提高自己的構思能力和規劃能力都有幫助。現在是“年收入大差距時代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的現實。要想實現高收入應該有不一般的工作力，也即解決問題的能力。

　　大前研一從原子爐設計者轉行到國際咨詢公司，成為全球著名的咨詢師及管理學家。在《工作力》一書中，他從自身經驗出發，試圖為工薪族指點迷津，尤其是處在35至50歲的工薪族，因為在工作上的閉塞感而陷進一種缺乏朝氣，死氣沉沉的狀態。大前研一將之稱為“黑色15年”，而且比以前更加苛刻的“黑色25年”，甚至“黑色35年”將形成……

　　不要卷入派系之爭

　　許多公司機構都存在著或明顯或隱藏著的派系之爭，大前研一在《工作力》第一章就勸請工薪族不要卷入公司的任何派系。他認為，工薪族一旦介入派系中，很可能自毀前途。

　　他說，“某派系在公司內部占據了支配地位，一時趾高氣揚，而5年后，其勢力衰退，其他派系開始抬頭，結局肯定是‘報仇雪恨’，進行派系清洗。”

　　他提醒職場中的工薪族：不加入派系，就應避免和派系色彩強烈的同事外出喝酒玩樂，若和這些人交往下去，會被與該派系無關的人懷疑“那家伙屬于那個派系”。同時，在工作以外的時間與具有強烈派系色彩的人交往，要謹慎說話，最重要的是，不要說其他派系的壞話，更要免傳話。

　　不要召開無謂的會議

　　許多公司機構都避免不了開會，也愛開會，如何面對會議，及減少冗長乏味的會議是一門學問。

　　他提出兩個秘訣以提高開會的效率。他以自己的經驗和案例指出，對議案要根據“判斷”而不是根據“議論”來決策，當開會時，與會人士通過意見交換無法驗證，或是無法取得共識的時候，只能基于過去的經驗和某種感覺來做判斷，搞清楚了這一點，開會的次數自然就會減少。

　　第二，他提出對開會進行改革，檢討一年里自己提出召開的會議，以及被他人召集而出席的會議的重要程度，他提醒在職人士，作為組織的成員之一，缺席他人召集的會議并不是一件簡單的事，因此首先要力求自己不去召開那些可有可無的會議。

　　他也提出，會議中經常會有故意找碴者，以“可是”、“但是”式的反駁提出質問，職場中面對這種情形時，應該“以毒攻毒”，“以質問反擊故意找碴者”。

　　他舉例說：假設我現在是經營規劃部門的成員，在全公司會議上提出要對工資體系和銷售戰略進行徹底改革。對此人事部提出了反對意見，理由是，“如果執行此計劃，將遭到工會的強烈反對。”

　　大前研一的應對之道是：“正如你所說，工會有可能提出反對意見，但制定相應的對策是人事部的分內工作……”

　　不斷提高個人能力

　　大前研一特別另開辟章節提醒在職人士，要不斷“努力提高自己的能力”，他以自己的經驗作為案例，告訴讀者，努力提高自己的能力包括提高英語能力，改變自己不要讓自己成為“經濟盲”，多累積財經知識，以及通過搜索引擎收集有助于自己工作的各種信息。

　　他也提出建立人際關系的法則，例如對各種事物抱有好奇心，時不時到成為熱門話題的地方親眼看一看;他也提出，和別人交談時，仔細品味他人的談話是很重要的;同時，也要利用機會建立關系，例如搭飛機的時候，坐在“旁邊”的人往往是“關系”寶庫;他也認為，不能夠滿足于現有的關系，要利用機會和現有關系去尋求建立更多關系。

　　“構思規劃的能力”是許多青島求職職場人必備的能力，他認為，要具有優秀的規劃能力，就需要靈活地思考問題。而迅速提高自己的規劃能力不是一件容易的事，但他提出，可以“依靠他人的力量實現自己的目的”，也就是說，要懂得充分利用他人的構思、技術及信息，巧加運用之下，對于提高自己的構思能力和規劃能力都有幫助。